時空拉回到22年前，股票市場被形容是全民運動，主力大戶、丙種金主操控台股的年代，政府要全面推動股票集中保管，引起市場一片質疑。民國34年次，抗戰勝利那年生的高抗勝受命籌備集保公司，面對市場疑慮，在一次媒體說明會上，以神似閱兵指揮官的精準儀態，條理分明、極具說服力的簡報流程，讓眾人眼睛為之一亮。
憑藉這股令人佩服的說服溝通能力，證券集保政策不僅順利推動，證券無實體化甚至成為投資大眾約定俗成概念。如今，擔任新合併、國內規模最大投信—元大寶來投信董事長的高抗勝，將繼續憑藉他過去對建置金融資訊系統和拓展業務的強項，為基金投信業再寫下歷史新頁。
高抗勝超過40年的工作生涯，可說充滿了開創性與挑戰性，諸如現在中央銀行的票據交換系統、券商管理投資人帳戶的集保電腦系統、台灣期貨交易所具國際水準的資訊系統，都是他當時帶領資訊菁英建置、沿用至今，熟悉投資商品特性和交易流程的高抗勝，見證了國內金融商品發展，也透過各項資訊系統活絡了投資市場。
完成多項金融資訊系統開發建置之後，高抗勝擔任期交所董事長期間，因憂心每天僅四千口的交易量，開始轉向朝開發業務方向發展，推出訓練「小期兵」活動，讓更多人知道期貨是什麼，一個多月之後，每天成交量便增至一萬口以上，並更進一步奠定今日期貨市場堪與股市並駕齊驅的基礎。高抗勝強調，做業務，董事長一定要出面，親自說服客戶，十個案子九個會成交的。
高抗勝認為，投信公司比證券、期貨公司難做，因為這是投資人把錢交給你讓你去幫他投資，證券、期貨是提供平台讓投資人自己決定投資標的，投信公司多了對投資人的「承諾」，有如上市公司要對股東負責，所以要從基本的基金績效做起，再談規模成長、品牌服務，「最大的公司更要走的穩，績效就是根基」，有了績效之後，提供投資人便利的交易平台、透過強化服務塑造品牌，才可能站穩國內的投信市場。
<擷錄工商>
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